讲座伊始，余海峰为同学们介绍为何选择全球化时代的管理这个主题进行分享。他指出，一方面该主题很契合ZIBS iMBA项目的国际化的专业背景；另一方面，从他多年在跨国企业的经历来看，尽管目前中国在全球化格局中的表现可圈可点，但放眼全球的全国际化企业，中国管理者所占席位寥寥无几。因此，他希望结合自身丰富的实战经验与同学们深入探讨后疫情时代下全球化管理以及各国管理者在不同文化背景下的差异与可借鉴之处。
余海峰向大家介绍自己的求学和从业经历。他表示自己高中时就在国外求学，在道富以及外资咨询企业工作期间管理过多个跨国、跨文化团队，拥有丰富的跨国工作经历和背景。他指出，科技进步带来便捷的通信和交通推动了全球化进程，对于企业全球化更是福音。结合“一带一路”倡议，中国在新世界秩序建立的过程中无疑是赢家。而全球化对于中国企业来说更是机遇与挑战并存，特别对中国企业的全球化管理以及企业的管理者有了更高的要求，需要管理者有相当的全球化视野和敏感度。
随后，余海峰结合自身经验分享了管理全球干系人以及全球化团队管理方面的建议。在管理管球干系人方面，他建议：第一，管理者需深刻认知企业战略的重要性，要对其进行深入且正确地解读，并为之努力；第二，管理者要进一步提升自己及团队讲故事的能力。在此，他列举了IT行业、银行业等的典型案例。第三，管理者的个人领导力对团队的有着至关重要的影响。在管理全球团队方面，他建议：第一，分工权责明确；第二，利用科技和工具提高工作效率；第三，克服时差；第四，尊重隐私；第五，奖励协作行为；第六，发展独特团队文化；第七，设立SMART目标以及考核，SMART原则即（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）；第八，关注矩阵式管理模式，比如：如何平衡总部与其分支之间的管理等等。
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